Các chuyên gia, doanh nhân cho rằng, nếu xây dựng tốt nền tảng về thể chế, nguồn lực và nhân lực, Việt Nam có thể bắt kịp khu vực và thế giới.
Với quyết tâm cao và tầm nhìn chiến lược, Việt Nam đang từng bước chuyển đổi số trên cả 3 trụ cột là chính phủ số, kinh tế số, xã hội số, tạo tiền đề cho sự phát triển bền vững, giúp đất nước bước vào kỷ nguyên vươn mình của dân tộc.
Hội tụ đủ yếu tố (TS. Nguyễn Quân, nguyên Bộ trưởng Bộ KHCN)
Tôi rất ủng hộ quan điểm của Tổng Bí thư Tô Lâm “Việt Nam đang bước vào kỉ nguyên số, kỉ nguyên vươn mình của dân tộc”. Chúng ta không có nền tảng của một nước công nghiệp, lại phải tiến hành các cuộc kháng chiến chống ngoại xâm, nên chưa có điều kiện tham gia vào các cuộc cách mạng công nghiệp. Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4 thì khác, chủ yếu cần trí tuệ con người và tính năng động, sẵn sàng của hệ thống. Chúng ta đang hội tụ đầy đủ yếu tố để có thể bắt nhịp vào cuộc cách mạng chuyển đổi số tương đối thuận lợi.
Cơ sở dữ liệu (CSDL) số quốc gia là gốc, nền tảng của bất kể một nền kinh tế số nào. Chúng ta đang có trở ngại lớn là chưa có CSDL quốc gia tổng thể, vì vậy điều đầu tiên là Việt Nam cần bắt tay ngay vào xây dựng CSDL quốc gia. Song song cần xây dựng và ban hành tiêu chuẩn về CSDL số để có thể tích hợp dữ liệu của các ngành, lĩnh vực và địa phương. Điều đáng mừng là Quốc hội đang xem xét thông qua Luật về dữ liệu số, một đạo luật quan trọng để chương trình chuyển đổi số quốc gia thực hiện thuận lợi và hiệu quả.
 |
| Rikkeisoft công bố khoản đầu tư 30 triệu USD vào Mỹ
|
Hai là, Chính phủ cần có chỉ đạo để các tập đoàn công nghệ lớn xây dựng được các nền tảng số cơ bản trong một số lĩnh vực để các bộ ngành địa phương có thể sử dụng chung, ví dụ nền tảng về thuế, kế toán, tài chính, du lịch, logistics… Trên cơ sở này, các ngành, doanh nghiệp có thể điều chỉnh để phù hợp với đặc thù hoạt động của mình. Bên cạnh đó, vẫn khuyến khích các tổ chức, doanh nghiệp tự xây dựng các nền tảng công nghệ riêng đặc thù.
Ba là, Việt Nam cần chú trọng đào tạo nguồn nhân lực cho kỉ nguyên số, đồng thời xây dựng đội ngũ chuyên gia về chuyển đổi số để hỗ trợ doanh nghiệp. Lưu ý rằng, doanh nghiệp Việt chủ yếu là nhỏ và siêu nhỏ, hầu như không có đội ngũ nhân lực chuyên về công nghệ thông tin, công nghệ số nên quá trình chuyển đổi số bị phụ thuộc vào đội ngũ nhân lực bên ngoài. Chính phủ và các tập đoàn công nghệ lớn đóng vai trò dẫn dắt cần đảm đương trách nhiệm đào tạo và thành lập đội ngũ chuyên gia để hỗ trợ doanh nghiệp, địa phương xây dựng CSDL, áp dụng các nền tảng số hiệu quả vào hoạt động sản xuất kinh doanh và các công việc khác của doanh nghiệp.
Một vấn đề quan trọng khác là chuyển đổi số đòi hỏi nguồn đầu tư khá lớn, trong khi doanh nghiệp Việt chủ yếu là nhỏ và siêu nhỏ. Vì vậy, Chính phủ cần có chính sách dài hạn hỗ trợ các doanh nghiệp chuyển đổi số như chính sách miễn giảm thuế phí, hỗ trợ doanh nghiệp có dự án chuyển đổi số có tác động lớn, hỗ trợ đào tạo nguồn nhân lực cho chuyển đổi số.
Và cuối cùng, một yếu tố đóng vai trò vô cùng quan trọng là hệ thống thể chế, chính sách. Tôi nghĩ Tổng Bí thư Tô Lâm đặt vấn đề rất trúng, chuyển đổi số phải là cuộc cách mạng, cần có sự vào cuộc của cả hệ thống chính trị. Trong bối cảnh đó phải có hành lang pháp lí phù hợp với thời đại công nghệ số. Tôi lấy ví dụ đơn giản, hiện nay ít người trong chúng ta coi dữ liệu là tư liệu sản xuất trong khi dữ liệu cùng với các nền tảng công nghệ số thực sự đã trở thành tư liệu sản xuất chủ lực, đóng vai trò vô cùng quan trọng, có giá trị rất lớn, quyết định trong các loại hình tư liệu sản xuất. Như vậy, hệ thống pháp luật phải có những quy định phù hợp đối với quyền sở hữu, quyền khai thác và sử dụng dữ liệu, nền tảng công nghệ số.
Tự lực, tự cường công nghệ (Ông Hoàng Trung Thành, Tổng giám đốc Viettel Post)
Khi triển khai hạ tầng logistics – ngành dịch vụ được coi là mạch máu của nền kinh tế, chúng tôi đặt mục tiêu phải làm nhanh và hiệu quả. Để được như vậy, không có cách nào khác là phải tự lực, tự cường, làm chủ công nghệ, góp phần tăng cường năng lực cạnh tranh, nâng cao vai trò của Việt Nam trong chuỗi cung ứng khu vực và toàn cầu.
 |
| Đà Lạt - một trong những địa phương đầu tiên triển khai Trung tâm Điều hành Thông minh
|
Ngành logistics hiện đại không còn dừng lại ở tốc độ giao hàng mà đã trở thành cuộc đua về khả năng kiểm soát chuỗi cung ứng toàn diện. Làm chủ các mắt xích từ vận chuyển, lưu trữ đến phân phối là yếu tố sống còn trong bối cảnh thị trường biến động không ngừng. Nhận thức được điều này, Viettel Post đã chọn hướng đi tự phát triển công nghệ lõi thay vì phụ thuộc vào các giải pháp nhập khẩu. Đây là minh chứng cho thấy Việt Nam không chỉ đóng vai trò gia công, mà còn có thể dẫn dắt trong chuỗi cung ứng khu vực và toàn cầu.
Đầu năm 2024, chúng tôi khai trương Tổ hợp công nghệ chia chọn thông minh tại Khu Công nghiệp Quang Minh (Hà Nội). Đây là lần đầu tiên, một doanh nghiệp Việt mạnh tay đầu tư trên quy mô lớn vào các công nghệ tự động hóa hiện đại như Wheel Sorter Matrix, Cross-belt Sorter và robot AGV. Đây cũng là lần đầu tiên, robot AGV được ứng dụng trong một trung tâm logistics ở Việt Nam. Chỉ sau nửa năm, Viettel Post đã tự phát triển thành công một dàn robot AGV riêng mang thương hiệu "Made by Viettel Post", đưa vào hoạt động tại các trung tâm khai thác của doanh nghiệp. Viettel Post cũng chính thức ra mắt dịch vụ robotics, cung cấp giải pháp tự động hóa cho các doanh nghiệp sản xuất và phân phối tại Việt Nam, giúp tối ưu quy trình, tăng tốc độ và độ chính xác trong chuỗi cung ứng.
Hiện tại, chúng tôi đã xây dựng 10 nhóm công nghệ theo 4 khâu lõi của chuỗi logistics (kho – vận tải – thông quan – hệ thống supply chain giao hàng chặng cuối) nhằm hoàn thiện một chuỗi giải pháp tự động hóa toàn trình giúp tối ưu quá trình di chuyển của hàng hoá từ nơi sản xuất đến tay người tiêu dùng. Chuỗi giải pháp tự động hoá là nền tảng công nghệ cho chiến lược xây dựng hạ tầng logistics quốc gia của Viettel Post bao gồm công viên logistics, cửa khẩu thông minh, cảng cạn – các hạ tầng liên thông hàng hóa giữa Việt Nam, khu vực và thế giới. Tháng 12/2024, Viettel Post tiếp tục khai trương Công viên Logistics Viettel, một trong những công viên logistics lớn nhất và hiện đại nhất Việt Nam.
 |
| Dàn robot AGV "Made by Viettel Post" hoạt động tại các doanh nghiệp
|
Sự tự chủ về công nghệ cho phép chúng tôi nâng cao năng lực cạnh tranh, đối phó hiệu quả với biến động thị trường và mở rộng hoạt động ra các thị trường chiến lược, góp phần thúc đẩy ngành logistics Việt Nam ghi dấu sâu đậm trên bản đồ quốc tế.
Muốn viết tên Việt Nam trên bản đồ công nghệ thế giới (Ông Tạ Sơn Tùng, Chủ tịch Công ty Cổ phần Rikkeisoft)
Năm 2023, Rikkeisoft có một bước đi táo bạo khi quyết định mở rộng thị trường sang Mỹ bằng việc thành lập công ty RKTech có trụ sở tại thành phố Dallas (bang Texas). Khi đó, chúng tôi đã có một vị trí rất vững chắc trên thị trường Nhật Bản và một số nước. Tuy nhiên, những người lãnh đạo Rikkeisoft tin rằng, nếu chinh phục được thị trường Mỹ - thị trường khó tính và cạnh tranh nhất thế giới, chúng tôi không chỉ mở rộng thị trường mới mà còn là thực hiện được khát vọng ghi tên Việt Nam trên bản đồ công nghệ thế giới.
Năm 2024, nền kinh tế thế giới gặp nhiều biến động, khó khăn nhưng chúng tôi vẫn ghi nhận mức tăng trưởng lớn về cả quy mô lẫn doanh thu ở bốn thị trường trọng điểm là Nhật Bản, EA, Mỹ và Hàn Quốc. Tại thị trường EA (EU và Châu Á), 2024 là năm tăng trưởng tốt khi liên tiếp chinh phục được các khách hàng mới, mở rộng và duy trì quan hệ với các đối tác hiện tại. EA chứng kiến sự bứt phá với các hợp đồng có số lượng nhân sự lớn, gia tăng nhanh chóng trong thời gian ngắn, nằm trong Top 5 khách hàng lớn nhất Rikkeisoft. Tại Mỹ, RKTech đạt mức tăng trưởng gấp đôi. Vượt qua những thách thức về ngoại cảnh, RKTech có nhiều tiềm năng phát triển, hứa hẹn những bước nhảy vọt trong năm 2025.
Với tinh thần tự lực, tự cường, xây dựng một hệ sinh thái “Make in Việt Nam” đồng thời góp sức vào công cuộc chuyển đổi số quốc gia, chúng tôi đã chung tay với nhiều cơ sở đào tạo để xây dựng đội ngũ học viên trình độ cao, sáng tạo thành công Robot AI “Made by Rikkeisoft” và có những đơn đặt hàng đầu tiên.
Đặc biệt, thương vụ bùng nổ vào cuối năm 2024 giữa Rikkeisoft và Tập đoàn Sumitomo - một trong những tập đoàn lớn và lâu đời nhất Nhật Bản, nằm trong Global Fortune 500, đã thiết lập một mục tiêu mới, một giấc mơ lớn hơn, thách thức hơn cho chúng tôi trên tiến trình đi ra thế giới.
Giờ đây, khát vọng của chúng tôi không chỉ dừng lại là một kỳ lân công nghệ Việt Nam (công ty giá trị 1 tỷ USD) mà còn hướng tới Decacorn - một công ty trị giá trên 10 tỷ USD. Năm 2025, Rikkeisoft đặt mục tiêu tăng trưởng trên 50%, tập trung đẩy mạnh các giải pháp công nghệ cao, đặc biệt là AI, đào tạo nhân sự chất lượng cao, tăng năng suất và chất lượng dịch vụ.
Vươn lên từ đáy (PGS.TS Vũ Văn Giáp, Phó Giám đốc Bệnh viện Bạch Mai)
Là bệnh viện hạng đặc biệt đầu tiên triển khai bệnh án điện tử, Bệnh viện Bạch Mai ước mơ hướng tới bệnh viện thông minh, không giấy tờ. Tầm nhìn của chúng tôi là tất cả người bệnh khi đến Bệnh viện Bạch Mai chỉ cần sử dụng smart phone, các y bác sĩ đi buồng, thăm khám bệnh nhân chỉ cần máy tính bảng; lưu trữ thông tin đầy đủ tình trạng người bệnh.
Thực tế cho thấy đến thời điểm này mới có 90/1400 bệnh viện thực hiện bệnh án điện tử, chứng tỏ còn rất nhiều khó khăn, rào cản trong triển khai. Bệnh viện Bạch Mai khởi đầu với giấc mơ lớn về chuyển đổi số toàn diện trên nền tảng còn rất sơ sài, đúng nghĩa “vươn lên từ đáy”.
Thực tại hạ tầng công nghệ thông tin của bệnh viện hết sức cũ, nát, hỏng hóc rất nhiều. Đây cũng là tình trạng chung của nhiều bệnh viện trên cả nước. Nhưng khát vọng về sự đổi thay khiến Ban Giám đốc, cán bộ, nhân viên bệnh viện quyết tâm bắt tay vào làm với mục tiêu xác định chuyển đổi số là xu hướng tất yếu. Và từ đó xây dựng lên 3 trụ cột quan trọng để đi đến thành công gồm: nhân lực công nghệ thông tin, hạ tầng máy chủ và sự liên thông kết nối.
Bệnh viện Bạch Mai đã lựa chọn phần mềm mã nguồn mở, thực hiện miễn phí trong các cơ sở y tế, không phải đấu thầu mà chỉ mất chi phí cài đặt, hướng dẫn triển khai thực hiện. Hình ảnh các bác sĩ đã chỉ dùng máy tính bảng để đi buồng, các kết quả khám, chụp, thông tin bệnh án của người bệnh, thuốc sử dụng… được thể hiện hết trên thiết bị điện tử đã trở thành hiện thực. Đặc biệt chữ kí số đã được áp dụng để thuận tiện trong khám, chữa bệnh. Chỉ sau 2 tuần chính thức triển khai, Bệnh viện Bạch Mai đã chuyển toàn bộ sang bệnh án điện tử.
Ngoài ra chúng tôi đã triển khai thành công đề tài nghiên cứu ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong chẩn đoán ung thư phổi qua phân tích ảnh CT lồng ngực, ảnh nội soi phế quản ống mềm và ảnh mô bệnh học.
Mới đây bệnh nhân 49 tuổi đến Bệnh viện Bạch Mai khám với bệnh nền tăng huyết áp, nhồi máu cơ tim, đã đặt 3 stent. Với kết quả ban đầu của chụp Xquang phổi, bệnh nhân có đám mờ ở phổi. Khi làm thêm cận lâm sàng khác như nội soi phế quản thì chưa có gì đáng chú ý. Với người không có kinh nghiệm hoặc đọc không kĩ thì các bác sĩ dễ dàng bỏ sót các tổn thương, bệnh nhân bị bỏ lỡ cơ hội chẩn đoán sớm.
Nhưng AI đã tự động đọc và nhận diện được tổn thương ở thùy phổi phải. Sau khi phân tích cấu trúc, AI đã nhận định đây là một nốt mờ có nguy cơ ác tính và tỉ lệ ung thư cao. Đó là lí do chúng tôi quyết định cho bệnh nhân chụp cắt lớp vi tính lồng ngực. Kết quả chụp được đẩy lên máy chủ AI do phần mềm nhóm nghiên cứu triển khai thực hiện. Máy tự động đọc và nhận diện ra tổn thương đám mờ có nguy cơ cao là ung thư phổi.
Với các kết quả đó, hội đồng chuyên môn quyết định cho bệnh nhân phẫu thuật cắt toàn bộ khối u phổi, đồng thời làm mô bệnh học. Bệnh nhân được bỏ qua làm sinh thiết phổi có thể gây chảy máu, tràn khí... Việc đọc tiêu bản mô bệnh học cũng được nhóm nghiên cứu sử dụng bộ công cụ tự động chẩn đoán dưới sự hỗ trợ của AI. Kết quả đúng như những dự liệu ban đầu: bệnh nhân bị ung thư biểu mô tuyến. Đây là một minh chứng cho thành công của AI trong hỗ trợ chẩn đoán và điều trị sớm ung thư.
Theo báo Tiền Phong
Link bài viết: https://tienphong.vn/buoc-vao-ky-nguyen-so-post1706721.tpo